To už ale neplatí. Tá istá práca je dnes hotová za pár týždňov a za zlomok nákladov. Firmy, ktoré si to všimli, naberajú náskok pred tými, ktoré stále fungujú na starých počtoch.
Staré počty
Dvadsať rokov mala vážna transformačná zákazka predvídateľný obrys. Šesťciferné rozpočty ešte predtým, než sa odovzdal prvý riadok kódu. Mesiace plánovania. Systémový integrátor so stovkami konzultantov priamo na mieste. Časový horizont meraný v kvartáloch, nie v týždňoch. Kým bola práca hotová, problém sa už medzitým zmenil. Začal ďalší plánovací cyklus.
Tie počty boli racionálne. Ak boli náklady na pohyb dostatočne vysoké, náklady na čakanie pôsobili v porovnaní s nimi nízko. „Vráťme sa k tomu budúci rok“ bola správna odpoveď, pretože „pohnime sa hneď“ znamenalo osemnásť mesiacov a číslo, ktoré ste museli obhájiť pred predstavenstvom.
Čo sa zmenilo
Základná ekonomika tvorby softvéru sa zrútila. Malý, skúsený tím pracujúci AI-natívne dnes dokáže v týždňoch dodať to, čo systémovému integrátorovi trvalo rok. Žiadna obrovská fáza plánovania. Žiadny stočlenný tím. Žiadny vendor lock-in — žiadny kód, ktorému vo vašej firme nikto nerozumie.
Nie je to sľub. Takto reálne dodávame každú zákazku. Náklady na pohyb sa rádovo prepadli. Náklady na čakanie nie.
Kto si to všimol
Firmy, ktoré práve teraz predbiehajú svoj sektor, nie sú tie s najväčšími transformačnými rozpočtami. Sú to tie, ktoré pochopili, že sa počty zmenili, a prispôsobili sa. Dodávajú v menších dávkach, rýchlejšie a častejšie. Ich náskok sa zúročuje. Každý kvartál ten odstup zväčšujú.
Firmy, ktoré stále fungujú na starých počtoch, predbieha konkurencia bez toho, aby o tom tušili. Vo väčšine prípadov si to nevšimnú, kým nebude náskok príliš veľký na to, aby sa dal dobehnúť.